GMZ Ingenieros es una empresa especializada en gerencia de proyectos, supervisión de obras, gestión de ingeniería en la pre construcción y el control – soporte de post venta. La empresa ha cumplido cinco años de actividad, pero el equipo que la lidera -gerentes y jefes de proyecto- posee entre 10 y 15 años de experiencia en el mercado inmobiliario. Esto nos permite ofrecer un alto nivel de conocimiento, solidez técnica y una gestión respaldada por una amplia trayectoria en el sector.

A pesar del contexto electoral, el mercado ha reconocido que nuestra economía mantiene su solidez. Ya no existe el nivel de incertidumbre que solía presentarse antes de las elecciones y la inversión continúa fluyendo con normalidad, especialmente para atender el déficit de vivienda que aún existe en el país. Estas expresiones fueron vertidas por el Ing. Charles Jiménez, gerente de operaciones de la compañía.

Reveló que la empresa tiene, en sus jóvenes 05 años, más de 550,000.00 m2 de área gestionada entre la pre-construcción, Gerencia y/o Supervisión, construcción y post venta concluidos exitosamente para inmobiliarias y entidades reconocidas en nuestro país. Eso consolida a GMZ como una empresa especializada y con gran prestigio en la gestión integral de proyectos inmobiliarios.

Destacó que la Gerencia de Proyectos que brindan cuenta con herramientas que permiten gestionar de manera integral y transversal todo tipo de inversión en el sector inmobiliario, resguardando y protegiendo las necesidades e intereses en todo el ciclo de vida de un proyecto, evitando o disminuyendo cualquier riesgo que pudiera afectar a la inversión.

Informó que GMZ Ingenieros desarrolla actualmente la metodología colaborativa en casi todos los proyectos que supervisamos o gerenciamos logrando excelentes resultados tanto en lo técnico como el económico. Resulta más exitoso aun si se implementa la metodología desde la etapa de pre construcción y se alinean los términos contractuales con equilibrio para la etapa de construcción. Agregó que es muy importante también cumplir los plazos establecidos para la entrega del proyecto, para lo cual nuestro seguimiento y control, la identificación de las partidas que se van haciendo críticas, las alertas tempranas y nuestro análisis de recursos son fundamentales para ello.

El gerente destacó la metodología de trabajo colaborativo que desarrolla la empresa y señaló que, en muchos casos, el término se utiliza de manera incorrecta. Indicó que el trabajo colaborativo no se limita a coordinar planos, enviar correos, apagar incendios o repartir tareas, sino que implica la alineación de objetivos, la participación activa de todos los actores del proyecto, la transparencia en la información, la toma de decisiones conjunta y el esquema de riesgos y recompensas compartidos.

Desde la perspectiva económica, señaló que el presupuesto no es definido únicamente por el propietario ni por la constructora, sino que se desarrolla de forma colaborativa entre el propietario, los diseñadores, la empresa constructora, los especialistas y nosotros como integradores. En este sentido, el trabajo colaborativo implica elaborar y gestionar el presupuesto de manera conjunta, con transparencia de costos, definición de un costo meta y diseño orientado al valor, bajo un esquema de riesgos y recompensas compartidos, de modo que las decisiones técnicas y económicas se alineen con los objetivos globales del proyecto. Asimismo, los costos de materiales, equipos y mano de obra deben reflejar los valores reales del mercado, lo que permite identificar oportunidades de optimización y generar ahorros significativos para el proyecto.

Desde la perspectiva técnica, nuestro expertis nos permite a anticipar la resolución de problemas a nivel de pre construcción, es más fácil y económico corregir la observación en esta etapa que cuando el expediente está aprobado y con licencia o la obra ya está en proceso de construcción, comentó.

En la etapa de la construcción, dijo el ejecutivo, la metodología colaborativa consiste en trabajar de la mano con la constructora, ser un facilitador, fiscalizar enseñando y sin confrontación, hacer mesas de trabajo, escuchando. Aun la mayoría de residentes o superintendentes de las constructoras no han cambiado el chip tradicional de constructor y cuando inician su relación con nosotros lo hacen con un poco de recelo y desconfianza, nuestra principal tarea es hacerles entender desde el saque que estamos allí para ayudarlos; esa tarea demora semanas, a veces meses. He ahí el reto, hacer que seamos un equipo en el menor tiempo posible.

“Precisó que, en el servicio de supervisión de proyectos, gran parte de las recomendaciones proviene de los mismos constructores con quienes trabajamos de la mano bajo un enfoque colaborativo. Ellos reconocen la confianza que brindamos al asumir la gestión desde el punto cero hasta la etapa final del proyecto. Agradecemos, además, que estas constructoras nos sigan recomendando, pues han comprobado que nuestro trabajo no se basa en una lucha de egos, sino en una contribución permanente orientada a un objetivo común: que el proyecto culmine dentro de los parámetros previstos y, de ser posible, con resultados aún mejores.”

Jiménez reveló que además de Gerenciar y supervisar proyectos inmobiliarios, de oficinas e infraestructuras educativas, su empresa también construye viviendas residenciales y piscinas olímpicas dentro de Lima y están pronto a iniciar la construcción de una residencial de cuatro pisos en Surco, donde acaban de terminar la etapa de pre construcción y se encuentran tramitando la licencia y permisos correspondientes. Agregó que también realizan la gestión integral de postventa, y con ello cierran el ciclo de la construcción y retroalimentan con las desviaciones halladas a los equipos de pre construcción, de gerencia y de supervisión generando con estas lecciones aprendidas un ciclo constante de mejora continua.

Afirmó que el 2026 tendrá muchos retos para GMZ. Indicó que la empresa ha crecido y brinda más servicios, pero siempre con la misma calidad que mantienen desde sus inicios, lo cual es posible por una organización adecuada y mejorando su estructura año a año. Reveló que la empresa ha incorporado a su organigrama a un PMO, cuyo rol es uniformizar y estandarizar la calidad del servicio en todos nuestros proyectos, sin perder de vista que cada cliente y cada obra presentan necesidades particulares que requieren una atención diferenciada.

Asimismo, se ha creado el Área de Ingeniería que ve la etapa de pre-construcción y utilizando de manera correcta la metodología BIM y así colaborativamente optimizar técnica y económicamente los proyectos. Hemos fortalecido también al equipo de post venta, capacitándolos en el uso de software de gestión de construcción enfocado a esta área como Calidad Cloud y el Sperant según nos exija el cliente de turno.

Asimismo, nuestro acompañamiento es constante. Desde el PMO, los Jefes corporativos de Calidad y Seguridad, el jefe de post venta, las gerencias de proyecto y la Gerencia General mantenemos un monitoreo permanente para asegurar el cumplimiento de los estándares, la transparencia y los resultados que cada cliente espera de nosotros.

Queremos agradecer a nuestros clientes por la confianza que nos brindan. Es gratificante ver cómo, después de iniciar un primer proyecto juntos, seguimos acompañándolos en sus siguientes desafíos. Esto sucede porque creen en nuestro compromiso, en la calidad de nuestro equipo y en que no improvisamos: asignamos siempre recursos humanos competentes y especializados para cada proyecto.

A todos ustedes, gracias por seguir confiando en nuestro trabajo.